夯实基础 对标一流 推进企业高质量发展

　　2020年以来，临汾热电公司认真贯彻落实集团公司、山西公司各项决策部署，按照集团公司“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，面对新冠肺炎疫情大考，紧紧围绕“高质量发展年”中心任务,在攻坚克难上下功夫,在推动发展上做文章，在减亏增盈上出实招，全面推动企业高质量发展。

　　一、推进高质量发展，要夯实安全生产基础保稳定

　　生命重于泰山。近年来，习近平总书记对安全生产的要求一以贯之，多次强调要树牢安全发展理念，严格落实安全生产责任制，切实维护人民群众生命财产安全。

　　一是从制度建设着手保障安全生产落细落小落实。依托企业“AAAA”级标准化行为企业创建基础，临汾热电公司不断梳理企业安全管理制度，同时对照上级公司安全生产规章制度的目录，重新梳理修订安全生产管理制度，印发制度清单，强化制度执行的严肃性;狠抓“两票三制”的规范执行，强化装置性违章设施的整改闭环，扎实开展“三讲一落实”工作，持续加强学习和研究，建立起职责清晰、分工明确、运转协调的安全管理体制机制，紧紧围绕创建“本质安全型”这条主线，不断完善过程精细、管理闭环的安全生产长效机制，使安全生产不断走向规范化、标准化、制度化。

　　二是从提升人员责任心处着手强化企业安全管理能力。责任心是安全生产工作的灵魂，抓安全管理责任心，进一步落实安全生产责任制,完善三级安全管理体系,理顺安全监督体系和保证体系,实现安全生产责任制岗位全覆盖，提高员工安全责任意识和履职能力。要强化责任追究，细化量化责任追究规定，层层签订安全责任追究书，形成各项工作、各个环节都有安全责任追究的量化体系。一直以来，临汾热电公司认真贯彻落实上级公司安全生产管理要求，充分发挥两个体系作用，落实“四个责任”，针对发生的各类异常事件决不手软，坚持“四不放过”高质量结案;党政工团齐抓共管，通过安全培训考试、支部“三会一课”、班组安全学习及开展“党团员不违章”工作等方式，提升人员安全责任意识，引导职工牢固树立“大安全”理念，并将“抓大事防小事”“违章就是事故”等四项贯穿于各项工作，落实于各个岗位，提升遵规守纪、规范操作的责任意识。

　　三是从安全教育着手提升职工安全思想意识。所谓“无知者无畏”，违章是事故之源，当前电力行业很多事故的发生，就是因为安全教育不到位，没有认识到其危险性导致事故发生的。一直以来，临汾热电公司从思想观念转变着手,推进人性化安全管理,从抓思想、提认识、转观念入手，不断丰富和提升安全文化。深入开展安全管理培训、安全月教育、安全宣传等活动，组织开展《安全生产奖惩办法》、《应知应会》知识的宣贯学习，修编安全文化手册、设置风险辨识卡及应急处置卡，大力推动班组安全文化创建;强化班组安全日学习，从两票及违章行为分析、缺陷分析、事故通报学习、典型案例分析学习入手，提升班组安全生产意识。

　　二、推进高质量发展，要拓展提升增强企业盈利能力

　　习近平指出，实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦，不断提高人民生活水平，必须坚定不移把发展作为党执政兴国的第一要务，坚持解放和发展生产力，坚持社会主义市场经济改革方向，推动经济持续健康发展。

　　2020年以来，面对更加严峻的发电量市场形势，临汾热电公司全体干部职工发扬“不用扬鞭自奋蹄”的精神，坚定信心，发挥优势，补齐短板，增强市场观念和成本意识，深化对标管理，努力开源节流，降本增效，挖掘潜力，全力以赴提升企业竞争力。

　　一是以电量和煤价两个关键为抓好，拓展提升增强企业盈利能力。今年以来临汾热电公司面对电量计划不足的严峻形势，充分发挥考核激励“指挥棒”作用，制定下发公司发电量指标奖励管理办法，动员全员营销，全面争取电量指标;根据公司实际情况，积极协调调整机组检修时间，紧紧抓住8月份作为全年抢发电量的关键时期，实现现货交易量价双收，为公司全面完成全年生产经营目标奠定了坚实的基础。强化煤炭市场调研，积极开拓煤源，紧跟市场煤价走势，合理制定采购策略，不断优化接卸流程，提高燃煤到厂后采、卸、存的效率，最大限度保证环保安全和机组出力，以对标管理为手段，以保供为前提、以控价为目标，持续开展深度配煤掺烧，不断实现精细化管理，全力提升企业经济效益，实现标煤单价同比大幅下降。

　　二是以全面深化对标为抓手，拓展提升增强企业盈利能力。党的十九大报告为党和国家未来的发展指明了方向，正如报告所说“前景十分光明，挑战也十分严峻”，面对当前电力行业严峻的外部形势，要持续在降成本上下功夫，不断强化管理，严格控制生产成本，强化全面计划管控，向管理要效益。积极争取电量、电价、热价政策和税费减免，千方百计降成本，不遗余力提质增效。要认真抓好各项指标对标，要从对标管理过程中找差距、补短板，要完善细化各项对标提升措施，扬长避短，细化分解，精准对标，不能笼统概之，只看数字，不落实提升措施;要结合实际，把各项指标量化，确保区域对标保持领先。

　　三是以拓宽市场为抓手，拓展提升增强企业盈利能力。面对煤电行业存在较大的过剩压力，要想企业迎来新的发展机遇，必须加大新能源开发力度，持续开拓热力市场，增加企业新的赢利点。要加快新能源重点项目的推进进度，继续抢占新能源资源，全力完成山西公司下达的高质量发展三年重点工作任务;积极开展沿黄河流域高质量发展工作，项目开发部人员主动出击，多次对涉及黄河流域四个县区的能源局等政府职能部门对接，了解沿黄规划并积极参与争取合作项目。拓展热力市场，持续扩大供热面积，加快推进热力市场项目进度，做好外部用汽、用热、供应热水项目开发，增加非电营业收入，增强企业盈利能力，推进企业发展;持续跟踪临汾市“云轨”技术推广情况，为解决冬季环保管控期间燃煤运输要求及企业高质量发展奠定基础。

　　三、推进高质量发展，要持之以恒加强党的全面领导

　　习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上强调，坚持党的领导、加强党的建设，不仅是我国国有企业一贯的优良传统，也是我国国有企业的“根”和“魂”，更是我国国有企业的独特优势。加强党的领导，推进党的建设，是确保国有企业沿着正确道路向前发展的根本保证。实践证明，党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力、做优了就是凝聚力。只要坚持虚功实作、软功硬做，推动党建工作与中心工作同频共振、互相促进，聚焦总目标，践行总要求，守正创新、对标一流，就一定能够彰显出党建工作的优势和作用，为建设安全稳定幸福临电、推动企业高质量发展提供强大的思想和组织保障。

　　一是坚持思想引领，提升理论水平。党的十九大确立了新时期党的指导思想：习近平新时代中国特色社会主义思想。在新形势下，我们要用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推进工作，始终把党的思想建设放在首位，不断提升党员领导干部理论水平和政治素养。临电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，及时跟进学习习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，系统学习《习近平谈治国理政》第三卷，认真学习贯彻党的十九届五中全会精神，要全力推进“开展一次宣贯、组织一次集中研讨、讲好联系点党课、组织集中培训、撰写学习心得、网站开设专栏”六个一活动，抓好会议精神的学习宣贯，不断增强党员“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。

　　二是坚持理论指导实践，促进党建与生产经营深度融合。围绕生产抓党建，抓好党建促生产是国有企业党建工作的基本指导思想。临汾热电公司以党的建设为依托，构建科学合理的治企机制，全面履行法治建设第一责任人责任，深入开展法治宣传教育，增强全员法治观念，进一步提升依法治企能力和水平，完善法律风险防控机制，推进法治大唐建设;持续完善落实企业“三重一大”决策制度，促进领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证公司科学发展;坚持创新基层党建工作融入企业安全发展，充分发挥党建组织职能，积极开展安全活动，把安全生产与党建各项工作相融合，利用党建解决企业安全生产的重点、难点问题，筑牢企业安全生产防线。临汾热电公司把党的领导融入公司治理的各个环节，将企业党组织内嵌到公司治理结构之中，通过发挥党群组织优势，公司党建创新工作取得了良好的成效，极大的促进了生产经营和管理提升。

　　立鸿鹄志，做奋斗者。2021年是全面实施“十四五”规划的开局之年，临汾热电公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以永不懈怠的精神和一往无前的奋斗姿态，贯彻新发展理念，践行“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，敢于斗争、敢于创新、敢于胜利，锐意进取，埋头苦干，凝聚全体职工的智慧和力量，推进企业高质量发展。