树立标杆思维 提升企业经营管理水平
2020-11-12 10:38:21 来源：中国电力新闻网
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。为深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，国务院国资委启动国有重点企业对标世界一流管理提升行动，明确提出：到2022年，国有重点企业管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，企业总体管理能力明显增强，部分国有重点企业管理达到或接近世界一流水平。
一、认清行业形势，找准对标方向
对标世界一流，是提高企业竞争力的有效方法。企业要对自身的发展阶段有一个清晰的判断，要坚持一企一策，不能盲目对标，要“想明白、说清楚、干到位”，跟谁对标，对标哪些内容，数据从哪里来。通过对标找到差异之后，企业如何利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率，形成适合自身发展的管理体系，是摆在企业面前的难题。
近几年在能源生产革命和能源消费革命的引领下，电力消费结构和电源结构不断优化，电力市场化改革持续推进，市场化交易电量比重不断提高。山西省原有基础电量基本取消，电力企业失去了基本保障，不断新投的大机组和新能源进一步加剧了原本就供大于求的电力市场形势。临汾热电公司装机容量小，市场电量争取时容量占比处于劣势，受到制约。持续低迷的现货出清价格，影响量价双优的市场电量争取工作，制约现货交易申报工作。今年以来，新冠肺炎疫情又带来重大冲击，国际国内环境发生重大变化，经济形势面临的下行压力持续加大，如何响应习近平总书记“坚持用全面、辩证、长远的眼光分析当前经济形势，努力在危机中育新机、于变局中开新局”，开展“对标世界一流管理提升行动”，是原有传统发电、供热企业普遍面临的严峻考验。
作为企业的经营管理主要负责人，正当山西公司“大干100天 确保双胜利”冲刺阶段，倍感责任重大，必须立足自身、苦练管理内功，不断夯实管理基础，强化管理创新，综合分析世界一流能源企业的优秀实践，深入查找经营管理的薄弱环节，坚持向管理要质量、要效益、要发展，以更大决心和力度，全方位、全流程持续加强企业计划营销、燃料采购、质量验收和物资供应管理工作，全面提升精细化管理能力和水平，才能在日益复杂激烈的竞争环境中“育新机”、“开新局”。
二、树立标杆思维，扎实做好基础工作。
对标工作要取得成效，必须能够推动企业的发展，而不是传统的自我比较的方式，要让对标工作与企业的常态化工作结合起来。发现差距也不意味着必须去解决所有差异，而是在对标的过程中，根据自身所处的环境和实际生产经营状况，找到适合自己的突破点，并实现突破，才能成为一家一流的企业。
(一)全面做好计划营销管理，切实保障公司的合法利益。
计划营销工作对标一流必须细致扎实、勇于突破、合规合法。要博采众长、兼容并蓄，不断开拓，增强市场开发能力，盯办每一个潜在签约用户，积极协调、克服困难争取各项发电量指标。要大胆探索，勇于尝试，不断优化现货交易管理工作，提升现货交易工作创收能力。在深入研究山西省电力现货实施细则的基础上，积极参与山西省能源局、电力交易中心组织的现货长周期调电结算试运行工作，并且通过深入研究规则，认真分析持有的中长期合约电量、机组状况、披露的各类市场信息等，积极申报调频辅助服务，确定现货报价策略，实现抢发效益电量的既定目标。要规范工程及服务类项目采购与合同管理，严格执行集团公司及山西公司相关制度要求，合同签定的审批流程规范化、法律审核率确保达到100%，防止出现由于合同原因造成的经济纠纷。
(二)准确研判煤炭市场，把好燃料质量验收关
燃料采购、质量验收管理工作对标一流必须不断学习完善先进管理经验，夯实基础管理，规范制度建设，加强调运管控，严把入厂煤质量验收。要提前谋划，及时灵活掌握调整采购节奏，优化采购结构，结合库存情况，采购与耗用要实现平衡。要细化“日管控、周分析”，每周专题细致分析。持续强化“日管控、周分析”工作，从被动变成主动，每周对调运结构、热值差、厂炉标单差等重点管控指标进行细致分析，查找问题、制定措施，使调运计划得到刚性执行，保证入厂标煤单价可控再控。要积极开发供应商队伍，优化供应商结构，对现有供应商队伍进行梳理、筛选，从中选定量稳质优的供应商开发成为中长期供应商，为保供控价增添新鲜血液。
(三)保质保量完成各项物资供应保障工作
物资供应工作对标一流必须创新思想意识，开拓市场，向标杆看齐，加强规范化管理，推进精品仓库常态化及降库存工作。要保质保量完成各项物资供应保障工作。机组检修、应急抢修、技改工程等物资保障工作中，要积极协调各方资源，加快采购进程、缩短采购周期，想方设法解决急需物资的供应工作。“三级”采购要依法合规，规范有序，认真贯彻执行国家、上级公司有关采购与物资管理的相关法律、法规和规章制度，保证所有采购行为依法合规，规范有序。“精品仓库”管理要保持常态化，寻短板、找差距、抓培训，提升物资保管员的安全意识、责任意识、精品意识、服务意识。要千方百计消耗旧库存，充分利用日常维护、机组检修的机会，对现有的库存物资合理调配使用。
提升企业经营管理水平永远在路上。对标一流，强化目标引领，强化精准对标，强化能力建设，强化体系建设，尽快补齐短板和弱项，不断开拓市场，要“走出去”、“引进来”，有效增强企业竞争实力，促进国有资产保值增值，为临汾热电公司“十四五”规划高质量发展开好局、起好步提供坚强保障。
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