从两年催讨，到一纸“确”薪

　　“傅老板，我们的血汗钱，到底啥时候给？”过去七百多天，这句话被老李和工友们问了无数遍。包工头傅某的答复，从“工程款没结”到“再等等”，像根反复拉扯的橡皮筋，把希望一次次拽起又摔碎。年关越近，这笔拖欠的工资，越像堵在胸口的冰。

　　抱着最后一丝希望，五人走进了六合区综治中心。了解情况后，导引台迅速将纠纷分流至常驻于此的调解员手中。调解室里的气氛起初紧绷。在调解员的引导下，傅某拍着桌子倒苦水，强调工程亏损、资金困难；工人们红着眼眶，两年的委屈在此刻爆发。

　　眼看案件陷入僵局，常驻综治中心的法官果断站了出来。“傅老板，经营有风险，但不能转嫁给工人。”她没有讲大道理，而是直接点明法律后果：“按时足额支付劳动报酬是法定义务，如果长期拖欠，经法律程序认定后，法院可依法采取强制执行措施。”转头，她又安抚工人：“咱们的诉求合法合理，慢慢说，法律会为你们撑腰。”

　　法理与情理双管齐下，调解的突破口打开了。调解员趁热打铁，提出了分期支付方案。但老李仍有顾虑：“空口白牙的协议，他回头不认账咋办？”

　　“放心，我们给这份协议上个‘法律保险’。”法官解释道。调解成功后，她当即指导双方固定调解协议，并通过劳动讨薪纠纷“绿色通道”迅速审查，当日出具民事调解书，以法律文书形式确认协议效力。这意味着若对方违约，工人们可凭调解书直接向法院申请强制执行。

　　从眉头紧锁到手握调解书，这场长达两年的“薪”事，在法院与调解力量的协同下，仅用三天便尘埃落定。

　　这起纠纷的高效化解，并非偶然，其背后是六合区人民法院深度融入区综治中心、系统构建“综治+司法”前端解纷模式的有力实践。

　　2025年5月，六合法院派驻诉讼服务团队常驻区综治中心，这绝非简单的“派人值班”，而是推动司法职能从“最后裁判”向“前端治理”的战略转型。立足区域实际，六合法院在实践中逐步探索形成了独具特色的“一体两翼三驱动”工作法。

　　“一体”即一个平台集成。法院将法律咨询、指导调解、诉调对接、登记立案、速裁快审、普法宣传等职能，全链条嵌入综治中心，群众只需“进一扇门”，即可完成从法律咨询到获得具有强制执行力法律文书的全过程，彻底告别在不同部门间的往返奔波。

　　“两翼”指“多元调解资源”与“专业审判力量”协同发力。常驻审判团队不仅直接参与重大、典型纠纷调解，提供即时、权威的法律指引，更对入驻中心的人民调解员、行业调解组织进行常态化培训和业务指导，提升整体调解的专业化、规范化水平，确保调解在法治轨道上运行。

　　“三驱动”则是靠“机制联动、预警推动、确认促动”保障实效。法院与综治中心建立了常态化的联席会议、联合研判机制，对群体性、疑难复杂纠纷实现信息共享、提前介入。针对像老李案件这样的劳动讨薪积案，启动“黄色预警”机制，组建“调解员+相关职能部门+法官”的专项小组进行攻坚。最关键的一环是，对达成的调解协议，开通司法确认“绿色通道”，实现当场申请、快速审查、即时裁定或出具调解书，以司法强制力为调解结果装上“安全锁”，消除群众后顾之忧，真正实现“案结事了”。

　　自入驻以来，六合法院通过综治中心平台成功指导化解各类矛盾纠纷数百起，其中涉劳务报酬、物业服务等民生案件占比超过七成，司法确认和出具调解书当场办结率保持高位，不仅大幅减轻了群众诉累，也有效将大量矛盾化解于诉前、消弭在萌芽状态。

　　从“两年催讨”到“三天确薪”，变化的不仅是时间，更是基层社会治理的格局与温度。六合法院正以综治中心为前沿阵地，将司法的力量延伸至社会治理的神经末梢，用实际行动践行“如我在诉”的为民理念，让公平正义更加可感、可触、可及。