执源治理跑出执行加速度执行到位30

　　企业间达成合作，往往都是以期实现互利共赢。但现实中，发生纠纷而对簿公堂的合作企业也不乏少数。面对巨额的执行款、积攒的矛盾，应如何执行才既能维护营商环境，又能推动当事人矛盾纠纷得到实质性解决、债权人权益全数实现，也成为了现阶段执行工作的重要话题。

梅河口市人民法院执源治理中心采取的“执前督促+保全+预警+和解”一体化执源治理模式，或许可以成为解题答案之一。

该案系建设工程施工合同纠纷。甲公司与乙公司就位于梅河口市某项目改造工程签订了施工合同。施工完成后，经竣工验收完毕后交付使用，但乙公司并未按时支付工程款。故甲公司诉至梅河口市人民法院并申请财产保全。案件经审理，双方达成分期还款协议。但被申请人仍未按期履行还款义务，申请人向梅河口市人民法院申请强制执行。
考虑到被申请人实际情况，若直接冻结其公司账户，势必会对其公司内部经营、施工项目以及员工工资发放等各项工作形成负面影响，且这种负面影响会一直“蔓延”至与该公司合作的其他企业和项目上去，影响社会经济发展，形成不可挽回的“连锁反应”。但也正因涉案标的过大，若不尽快执行，申请人的正常生产经营也将无法得到保障。

“执行效果要好，执行效率也要有!”“善意执行和执行威压更要二者兼顾!”

从平衡双方企业发展、实现合作共赢良好局面的角度出发，执源治理无疑是最适宜推进该案的执行方式。既然被申请人一次性给付巨额工程款的可能性不大，那么是否可以考虑再谈一次具有“强制效应”的和解方案呢？由执源治理中心负责督促被申请人按时、分期给付，给申请人一份强有力、可信任的执行方案。

“不是我们不敢冻结你司账户，是在给你们时间和机会，要想想一旦冻结了，拨不出资金，那么正在进行的项目会不会停摆？员工的工资发放会不会受到影响？舆论问题会不会更大？这是连带关系!”

经过与双方当事人多次沟通后，双方均同意“工程款分期履行”的和解方案，被申请人也从“被动执行”变为“主动履行”，初次履行给付306万元，及时解决了申请人的燃眉之急。

工程建设领域产生纠纷、无法一次性履行还款义务的情况均比较多，而执前和解不仅为涉企执行双方营造了缓冲空间，达成助企纾困的双赢局面，让双方都能保障正常的经营存续，还更有利于打造法治化营商环境。

下一步，梅河口市人民法院将持续从平衡多方关系、化解执行僵局、及时保障各方当事人合法权益角度出发，持续加大执源治理工作力度，充分体现出执行工作的刚柔并济，实现“要我履行”到“我要履行”的转变，跑出案件执结“加速度”，为统筹推进经济社会发展提供有力地司法服务和保障。