华电陕西新能源公司：党旗猎猎映千里 逆势建设7项目 ————党建引领7项风电工程建设纪实

本网讯（通讯员 雷实远）2020年，注定是陕西华电人的拼搏之年。7个风电项目、总装机40万千瓦，一年内必须全部实现投产发电，责任如天、使命如山！

疫情肆虐影响、设备供应紧张、阻工现象接连发生、华能林业事件、7个项目相隔1400多华里，一个个难题犹如黄土高坡上的一座座山峁、一条条沟壑，等待着华电陕西干部员工去跨越。

有党旗引领何惧破难、有“硬核”担当何愁攻坚。

抗击疫情 使命召唤

抗疫就是命令，担当诠释使命。关注疫情、关注员工生命健康，华电陕西公司积极响应党中央号召，党委立即召开会议，快速部署抗疫举措，班子成员按照分工分头行动。

大年初四，陕西公司党委书记、总经理、执行董事李强德心系新能源建设7个项目一线员工生命安危，给远在榆林的新能源公司节日值班领导打电话，强调采取有效措施、加强疫情防控，特意安排，专车600余公里将1000只N95口罩送往新能源公司建设工地和边远场站。项目即将复工前，李董事长再次派人送去防疫物资，给一线干部职工增添了“心力”。

   使命在肩上，践行靠作风。陕西公司班子成员从党委书记到每一名成员，多次走进新能源建设一线都能坚持查疫情防控、破发展难题、推工程进度，今年以来，党委班子成员工15人次深入新能源项目建设一线调研指导、关注疫情防控，两次召开有施工单位总部领导参加的项目推进协调会，两次约谈施工单位总部主要领导，六次前往主机厂家协调主要设备供货，他们用务实的作风诠释了守护一线员工生命健康的神圣使命。

陕西华电新能源公司党支部更是责无旁贷，大年初二，当该公司班子聆听了习总书记关于防控疫情的重要指示后，立即召开了一个“特殊”支委会，原文学习习总书记讲话精神，提出6条应对疫情肆虐防控措施，形成思想共识：确保防控措施落实落细、确保安全稳定发电、确保员工生命健康！

同时，通过联系地方政府、沟通业务关系等渠道多路出击，采购抗疫物资，先后解决了公司所需N95口罩、酒精消毒液等防疫物资，保障了5个生产场站、7个项目部员工的防疫工作需要。

在危难面前，共产党员就是冲锋在前的勇士。工程部门骨干在做好防疫保护措施的前提下自驾返岗，坚持每日做好与现场联系，及时指导项目做好疫情防控工作。2月下旬，当榆林地区即将开始阶段性批准项目开、复工时，他们主动与地方政府相关部门联系，邀请地方政府相关部门到公司进行验收疫情防控工作，跟进办理项目开、复工批复，从而使公司项目进入各县区第一批开工项目目录。

把握时机，主动出击。为做好预防疫情过后设备供应的紧张局面，在陕西地区疫情降至低风险区的第二天，陕西华电新能源公司主动与总包方联系，召开设备催交催运专题座谈会，出台特殊时期工作方案，在总包方对疫情反弹还有顾虑的情况下，该公司催交催运组成员，在会议结束后立即飞往生产厂家，加大与厂家协调设备生产工作。

排险破难 “硬核”当先

“抢装潮”竞争异常激烈，赢得主动靠的是思路、姿态与行动。

陕西公司党委四步对策彰显使命与担当：明确一个目标，年内目标务期必成；突出一个服务，一切面向工程建设；力破管理瓶颈，关键时刻敢为先；强调一个推进，全力以赴保节点。

行为是对思路与姿态的最好诠释。陕西公司党委书记亲力亲为，4次下项目建设一线调研，2次现场主持召开季度项目建设推进会，4次带领相关人员前往主设备生产厂家洽谈，保障设备按时供应。主管基建班子成员更是扑下身子抓协调、面对面解难点、想尽千方百计拓市场，其他班子成员人人都能把走进新能源、力推项目建设列入必调研、帮解难的重要工作来抓。

服务基建一线，职能到位为基。随着疫情防控形势逐渐好转，陕西公司快速复工，在召开的职能部门负责人会议上，党委提出：“关心支持新能源项目建设，务必抓好资金、人力、技术落实，各部门必须改进服务方式、讲求服务质量、力求服务效果！”。项目建设有资金需求，财务部将项目需求放在第一位，以最快速度予以拨付；项目前期和现场管理骨干不足，人事部快速从其他几个火电厂抽调骨干充实；工程发展部门走进现场面对面讲解、手把手指导；为丰富新能源生产、基建管理知识，陕西公司还专门邀请集团和全国知名专家进行专题讲座。一系列务实作风与举措，为加快7个风电项目建设创造了有利条件。

支持创造条件，改变现实在我。在关爱与支持的良好氛围中，陕西华电新能源公司党支部班子以忘我地姿态破难攻坚、力推发展。

分工明确，兵分5路劈蹊径。排除阻工难、各项批复艰，党支部书记和总经理勇挑重担，日夜兼程省、市、县各级政府，为破解阻工“瓶颈”吃住在项目部，用智慧与精神化解了一次次棘手的矛盾。主管工程基建的班子成员更是夜以继日奔赴于千余华里的各个作业点上，协调推进管理、严控安全质量。疫情过后的三个月以来，该公司领导班子成员破解工程建设难题35项、下一线工作天数达75天。

党旗飘扬 深度融合

理论武装，坚定方向。2020年上半年，新能源公司党支部组织中心组理论学习6次，党小组学习6次，召开党员大会（视频会）3次，支委委员讲党课3次，支部书记做形势任务专题讲座一次，支委委员到场站调研、座谈10次，使全体党员干部员工政治立场更加坚定，委确保全员做到“四个意识”不断增强、“四个自信”更加坚定、坚决做到“两个维护”提供了强有力的政治思想保障。

丰富载体，凝聚力量。支委包抓场站、包抓项目、长期蹲点、现场办公；实行党员示范岗、场站长、工会小组长核心小组模式；将党员服务一线情况作为重要指标纳入“三亮三比”党员争先活动中，引导党员服务一线，发挥先锋模范作用；全面推进从严治党，落实党风廉政建设主体责任，严格落实“一岗双责”，制定了《新能源公司党支部落实全面从严治党主体责任清单》，组织召开了党风廉政建设和反腐败工作会议，签订党风廉政建设目标责任书10份；充分发挥工团组织作用，先后组织开展了“迎新春 行千里 送祝福”、“致敬抗疫英雄 三八线上读书”、2020年诵读大会暨“助力管理提升，喜迎全面小康”职工交流座谈会活动；巩固意识形态阵地，加强教育引领，广泛开展“三信”职工思想教育及形势任务教育、谈心谈话等，解决员工关心的薪酬福利、工作生活条件改善问题；重视宣传工作，上半年陕西公司网站采稿66篇，集团公司采稿14篇，微故事采稿8篇，外媒采稿18篇，较好地完成宣传任务。

党性坚定 “旗帜”闪耀

  推进建设艰难重重，克难方显英雄本色。

      70项文件批复难，王锋承诺敢闯险。“各项文件批复决定着7个项目能否按期实现开工、如期实现并网发电，时间仅有半年，你如何确保70多项文件批复按期完成？”

王锋慷慨回答：“因为我是一名共产党员，我有经验积累、也有克难构想、更知党员的使命与担当！”

公司面临着项目核准超期、华能靖边光伏用林事件、省内接入指标受限等诸多困难，王锋以敢担责、勇作为的姿态直面“压力山大”，他带领前期组人员先后实施了：打好“亲情牌”、寻亲托友拓市场、分解项目推进度、奋力拼搏赢业绩三步走实践与探索，在那些无数拼搏的日子力，他和他的工友们嗓子沙哑了，嘴唇泛起血泡，但没有一个人退缩，执着攻关，最终赢得各级政府的信任和支持，70余份文件先后获批，成就了“变不可能为可能”的职业佳话。

   融资工作任务艰，尚玉勇于挑重担。同时建设7个项目，公司有目标、有信心、但更需要资金来支撑。85后女共产党员、财务部主任尚玉的回答是：“没有啃不下来的硬骨头，责任面前就要敢担当，顶的上！”

   在解决资金问题的路上，她不知道找了多少家银行、金融机构，尤其代管的旬邑一期、旬邑二期项目还涉及要协调华电国际资金工作，她不知道碰了多少钉子、吃了多少闭门羹。经常是白天还在西安协调、晚上就连夜赶回榆林。经过坚持不懈的努力，7个项目逐一击破，终于在4月3日所有项目融资均已通过金融资机构审批，取得授信21.6亿元，资本金累计到位6.22亿元，满足了各项目资金需求。同时存量项目融资取得重大突破，原小壕兔光伏项目因土地问题暂停的项目贷款时隔3年后重启并支付6500万陈欠基建款；在2019年融资1个亿的基础上，存量资产打包融资工作稳步推进。

   多个项目推进难，王懿带病破难关。张崾先一期阻工现象最为严峻，共产党员、工程部主任王懿将自己的行李搬进工地，每天伴着旭日走进现场、驱车走访乡镇政府和村委会、直面走进讨价还价的村民中，组织项目部、总包方群策群力、制定对策，在当地政府的大力支持下，一个个棘手的矛盾得以化解，项目建设在艰难中一步步得到推进。

   旬邑项目出现施工质量偏差，王懿进驻项目，抓住“典型”不放松，看图纸、查现场、找原因，主持召开现场总包方、监理单位、施工单位多方参加的专题会议，按照集团风电项目建设标准认真分析短板、明晰各方责任、现场紧盯整改，以钉“钉子”精神一抓到底，确保达到集团标准规范。

   高家堡三期项目建设受阻，王懿临危受命。由于夜以继日奋战，身患严重中耳炎，医生强行让他住院，他却上午打吊瓶、下午奔工地、夜间自己清洗充满耳际的脓液。病床上没有影响他思考新情况，剧烈的头疼也没有阻挡他攻克新难点，王懿坚持抓住矛盾要点、制定对策抓协调、付尽艰辛促改变，半个月后，阻工问题迎刃而解。

催交设备沟通难，杨杨精心保节点。这是一名年轻的90后共产党员，可他的工作敬业精神与能力超乎一般。“五一”前，公司党支部书记、执行董事前往杨杨负责的设备生产厂家商谈加快生产计划与业主需求事宜，面对领导的关怀，杨杨打开随身携带的笔记本，他如数家珍般地向公司领导汇报着推进排产计划进度、加工工序、材料准备、出厂编号、运输时间等工作。当书记与生产厂家主管生产副总经理商谈时，无意间发现对方的桌子上摆放着一份陕西华电新能源发电有限公司设备排产计划，于是，书记不懈地询问对方：你这个计划怎么和我们公司的计划完全相同？对方诙谐地回答：这都是你们驻厂的小伙子杨杨给我下的单子啊！

杨杨的家在数千里之外的甘肃省嘉峪关市，自从3月初走进生产厂家负责5个项目基础环的催交催运后，他已两个月没有回家了。在“五一”来临之前，当他听说厂家“五一”只放假一天的消息后，他便耐心说服妻子和女儿，只身坚守在异地他乡，马不停蹄的奔走于住处和厂家办公楼、生产车间、装车场之间，沟通落实排产计划、校对产品出厂编号、联系设备运输。

   支委发挥领头雁作用，主动揽责破解难题，党支部实施支委包抓场站、包抓项目管理模式，支部委员长期蹲点、现场办公、靠前指挥、主动作为，直接指挥、协调解决工程建设中的难点问题，推动项目建设进度，特别是在政府协调、公安协调、设备供货协调等方面，支委班子发挥了开路先锋的作用。

中层自我加压，钉子钉在现场。工程部直接将办公地点放在神木项目部，工程部主任常驻神木工地，工程部副主任先后常驻定边项目部、旬邑项目部；生技部派出中层干部常驻生产准备现场；计划发展部副主任甚至比总包单位手续办理人员对各项合规手续办理情况更掌握；财务部副主任（主持工作）来回奔跑在各金融机构、债权人之间，为签订融资合同、降低财务费用、债权人分摊部分财务费用而殚精竭虑。

健全管理制度，优化激励机制。公司先后有针对性地制定了《工程建设项目专项奖惩办法》、《设备催交催运工作管理办法》、《工程基建管理考核制度》、《风电工程进度管理制度》、《首席工程师和首席技师评聘及管理办法》、《提高员工专业技术资格及技能等级奖励方案》、《管理提升年活动方案》、《专项治理工作方案》、《工程建设人员薪酬待遇管理规定》等制度、规定，修订了《薪酬管理办法》，对中层考评排名靠后的3名干部进行了降级或提醒谈话处理，坚持能者上、庸者下，牢固树立多劳多得、收入凭贡献的正能量导向。

真心关心职工，依靠职工办企业。定期分析职工思想动态、开展“三信”教育、开展形势任务专题教育，适当提高职工代表、中层干部在中层干部考评中的打分权重，将场站工作生活设施缺陷管理纳入设备缺陷管理体系，施行“部门服务到一线”活动等，使得职工在对待公司存在的问题方面，知无不言言无不尽，并对提升公司管理水平积极建言献策，今年上半年职工提交各类管理方面的合理化建议20多条，补齐了公司多方面的管理短板。

勇于追求进取，便会产生敢于超越的力量，有党旗引领，更会激发出逆势前行的巨大动力。截止6月底，7个项目均已达到原计划速度，一个项目6月30日前实现全容量并网发电、全部项目基础浇筑完成90%，工程安全、质量管理达到可控在控。

踏过坎坷是坦途，艰辛付出有回报。回首克难前行的历程，华电陕西公司干部职工无不发出深深的感慨：坎坷是靠党的引领迈过来的，时间是靠发挥党的“三个”作用抢出来的，业绩是靠上下聚力拼搏出来的！