中电建江西电力：公司春节后首次行政例会，“危”中谈“机”

一年之际在于春。2020年2月17日，公司董事、总经理、党委副书记向晓斌主持召开了春节后的首次行政例会。公司领导、机关各部门及各单位、项目部党政负责人通过电话会议形式参会，共同思考和谋划疫情后企业面临的形势和未来发展方向。

公司党委书记、董事长邹胜萍在讲话时指出：疫情防控阶段，我们的团队做了大量工作，体现了江西电建人的凝聚力和战斗力。公司党委积极响应党中央、集团党委各项部署，迅速成立疫情防控领导小组，小组下设9个工作组，各团队在疫情期间加强统筹谋划，建立全面应急防控体系，有序完成了各项防控复产复工工作的策划。公司人力资源部加大了人员招聘力度，商务运营部加大了项目的执行落地等，尤其是物业公司和职工医院团队在春节期间采取了有力举措，印尼子公司通过国际采购和运输渠道，及时有效地为公司疫防物资提供补给。在困难和挑战面前，公司上下真正拧成一股绳，表现出了江西电建人不怕困难、绝不服输、迎难而上的精气神，这都为公司后续可持续发展打下坚实基础。下一步，公司各团队在复工后要一手好抓疫情防控、一手抓好复工复产，持续在物理端和网络端展现出积极向上的工作热情，展现出公司面对突如其来的不确定因素时，工作的“柔性”和应变、掌控能力，展现出整个团队的高效协同。

邹胜萍在深入剖析应对疫情各项措施，并应该怎样寻找到“危”中之“机”时，谈到：企业的发展始终“危”“机”并存，公司各团队要解放思想，转变理念，做到疫情防控与安全复工两手抓，两手都要硬，逆势寻找、谋划公司发展的机会。

此次疫情对我国整体经济产运行带来了的冲击 和影响，尤其是一季度由于春节因素和季度因素的叠加，最终消费对 GDP 增长的贡献处于年内高点，导致消费贡献率最高，故一季度的疫情对整体经济产生了较大的负面冲击。但是随着疫情冲 击，国家、省市将在这个时机出台一系列新的政策措施，特别是在投资这块，作为拉动宏观经济增长的“三驾马车”之一，投资对经济起着重要支撑作用。

下一阶段，我们要按照统筹疫情防控和经济社会发展的要求，继续加强精准防控，推动有序复工复产。根据当前形势变化，各团队要思考：我们应该怎么做？

各团队要抓住国家加大投资环保、康 养、新能源等新兴产业的机会，坚持公司“两核心一重点”发展 战略、区位发展战略不动摇，紧盯各地政府的痛点堵点问题，推介公司的产品和服务，用一揽子综合解决方案为政府解决问题、为企业创造价值。

江西电建是一个生产产品的企业。我们的产品是每一个项目案例、是整体解决方案的能力，综合起来就是我们能为客户提供的服务，高质量的服务能力就是公司的优质产品。

疫情影响是阶段性的，也是暂时性的。公司整个综合能源产业已做好整体布局，各项工作都不能因当前的疫情防控而暂停，公司各团队要围绕公司战略目标，坚持大局方向不变，高效运作，协同配合，全力以赴完成全年各项目标任务。

邹胜萍强调：目前，公司各类工程项目无法按照年前原定计划复工复产，各团队可借此契机，深入分析当内外部形势，根据项目属地政府安排、项目现场情况以及分包队伍进度等，逐步安排复产复工，并提前做好复工前的各项准备工作。

疫情来袭，虽然对我们的复工生产造成很多不确定的因素和困难，但“危”中必定蕴藏着“机”，提升个人能力和组织能力，公司全员齐心协力，做到“五个坚定不移”，实现转“危”为机。

坚定不移推进国际业务属地化、实体化经营工作。国际事务团队要制定国际化方针战略，目标确立后要大胆的走出去，实现人在海外，心在海外，理念在海外。同时要在巴基斯坦、孟加拉地区打造两个劳务输出基地，加速形成满足公司国际项目履约需求的第三方劳工招聘、培训和输出能力，提升在全球范围内优化配置人力资源的能力，形成在集团内部劳动密集型项目上的履约能力优势。国际事务团队要有专人来做这个工作。印尼子公司要敢于向印尼区域的能源提出问题，以一个企业家的角度去更新理念，做好整体问题的推进解决方案。要进行属地化、实体化经营，坚持国际化特色化发展战略。

坚定不移抓好团队建设。我们应该意识到一个企业的多元化和区域的国际化非常重要，做好中立的部署和规划。要做一个产业，需要整体的产业理念和持续推进。我们需要敢于提出关于市场、客户问题的人，我们是问题的提出者又是问题的解决者。人力资源部要把长三角、珠三角的人才团队建立起来，新能源研究要成为解决问题的核心技术团队。

坚定不移确保市政文旅项目落地。未来两年，国家在康养方面的投资会增大，特别是解决养老、健康、安全等问题。今年，公司市政文旅板块会有多个项目落地，亟待解决团队建设和能力提升问题，实现补给价值链上各种不足。

坚定不移创新市场开发理念。我们要善于遵循战略找到可利用的机会，和战略不相符的项目，我们宁可放弃。怎样取舍？怎样扎根战略？怎样利用平台？是营销团队人员需要学习的。

坚定不移开启数字化转型道路。我们要运用现代化的通信手段、现代化的速度处理和现代化的体系，全面加快数字化建设进程。技术中心、新能源研究院要精心准备培训资料，组织开展技术团队业务培训；要充分利用现代化通讯手段，用数字时代理念建立面向客户的综合能源服务、新能源运维、环保服务“三大平台”，同步建立三个平台的“全产业链生态圈”，包括：设备生产商、专业服务商、线上线下平台、方案解决者，实现从运维问题诊断平台到备品备件配送站的延伸，公司各团队要按照公司数字化部署要求扎实往前推进数字化建设工作。

公司总经理、党委副书记向晓斌要求各部门、单位要落实公司各项部署，做到“十个加强”，确保疫情防控与安全复工两手抓，两手都要硬。一是加强主动沟通。未复工的项目在加强疫情防控同时，要强化风险和底线意识，和业主方沟通本次疫情对工期、价格等因素的影响，做好调整优化前期工作，确保项目各项管控到位。二是加强政策的运用。公司相关团队要做好对中央及地方政府涉及税务、财政、人力资源和社会保障部等政策资料汇编，学习、研究并运用好政策，最大限度降低疫情对公司经营生产的影响。三是加强项目梳理。尤其是设计管控团队、设备采购团队、施工管理团队、设备监造团队要制定好应急方案，做好预判。四是加强资金筹划。财务资金部和商务运营部对资金需求总量和月度计划要做到心中有数、统筹规划。成本管控部、设备物资部等团队也应积极参与。五是加强全面预算。公司各部门、单位必须高度重视，做到合理、可行，实现整体提升企业管控水平的目标。六是加强实体化工作。技术中心和人力资源部等部门要沟通、制定云平台建方案，推动技术中心实体化，激活技术团队的潜能与活力，提高公司整体管理效率。七是加强海外项目支撑。公司目前承接的埃塞俄比亚、迪拜、苏里南、几内亚比绍及印尼等多个海外项目的执行压力较大，工程运维管理部、国际事务部要高度关注，要充分利用属地化优势，协调解决项目现场的问题。八是加强井开区项目推进。井冈山经济开发区项目涉及微网、配网、新能源、储能多领域业务，公司将以此打造“多能互补综合能源、绿色环保”的新工业园区示范项目，推动整个市政文旅板块发展。九是加强市场营销。营销团队要做好重点项目的持续推动工作。十是加强疫情防控。公司各团队针对具体情况做好个性化疫防工作方案，务必抓实抓细抓落地。做好思想宣传工作，引导广大员工坚定信心、关心企业、心系企业发展，传播正能量。

会上，公司分管领导对疫情期间如何做好防控工作以及如何做好项目复工准备、检查提出了具体要求。